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      2. 會員風采詳細

        安全工作上的思與行

        泰安百川紙業有限責任公司安全監察部

        安全生產管理貫穿于各個行業和領域,這是一項很重要的工作,安全問題越來越受到政府和公眾的重視。特別是現代化的生產性、經營性企業和高等院校、大型文化娛樂場館等人員聚集場所的安全管理問題,無論從其經濟效益還是從社會影響力而言都尤其顯得重要。如果做不好,勢必會給人們的生命、財產帶來極大的危害,會給國家造成巨大的損失。隨著社會的不斷進步和發展,以往的傳統管理模式已經不適應時代要求,現在需要應用科學的管理方式,不斷提高安全管理水平,真正把安全管理工作做好,推動和促進我國各項事業的進一步發展。

        泰安百川紙業有限責任公司,是一家新興的以生產特種紙為主的企業,生產過程中轉動部位多、生產環節多、崗位分布廣,由于晝夜三班作業,生產現場具有轉動部位多、戰線長、人員散等特點,實現安全生產有一定的難度。

        自公司建廠以來,百川紙業一直秉持“以人為本”這一理念,認真履行“建百年企業,樹造紙旗艦,塑優秀人才,報社會厚予”企業使命,堅持把安全作為最大的效益來抓。安全是企業永恒的主題,讓“自己的安全自己管,指望他人不保險“這一安全意識在心中扎根。為了更好從整體出發,帶動全員參與,形成齊抓共管的安全格局,我們在安全工作的道路上不斷的實踐著。

        現代安全管理的重要特征,是強調系統的安全管理。這就要從某一組織的整體出發,把管理重點放在整體效應上,通過實行全員安全宣傳教育,全員、全過程、全方位的安全管理模式,使整個組織達到最佳安全狀態。企業搞安全管理,不能圖一時之快,逞一時之強,必須從根本出發,根據單位特點,循序漸進,逐步形成自己的安全管理文化,增強全體員工的凝聚力,心往一處想,勁往一處使,在和諧的氛圍中實現安全生產,杜絕各類事故的發生。

        1、根據系統安全原理,首先以落實安全生產責任制為核心,在思想意識、設備管理和組織管理筑起和鞏固三道防線,夯實了公司安全管理的基礎工作;其次,以強化現場安全生產預控管理為重點,認真落實“五有”:層層有安全目標,人人有安全職責,事事有安全標準,處處有安全標志,時時有安全檢查;第三是牢牢抓住“四個環節”:管理人員是重要環節,特種作業人員是關鍵環節,班組長是基本環節,新進人員是薄弱環節;通過上述三條措施,提高了企業綜合安全管理水平。

        2、公司一直開展安全目標管理活動,每年初由安全監察部在總結上年度安全工作經驗與教訓的基礎上,提出全年的安全整體管理目標與奮斗目標,制定“安全工作重點”,將企業目標層層分解,落實到每個部室、車間、班組直至個人。通過安全目標的展開與實施,加強了各單位的安全自主管理,做到自上而下層層展開,自下而上層層保證。

        3、在安全目標實施過程中,結合集團公司及礦開展的各種安全競賽活動,把全年的目標劃分成幾個階段進行實施,并有層次的開展“公司無重傷、車間無一般事故、班組無事故苗子、個人無違章違紀”的“四無”競賽活動。公司每月召開一次安全辦公會,總結當月安全生產工作,部署下一階段安全工作重點;對各部門及車間的安全目標責任制進行考評,把考核結果與單位負責人的經濟考核和職務聘任掛鉤,形成一個適合公司特點的縱橫連鎖的安全目標管理體系。

        4、根據系統安全工程層次性的原理,運用系統圖法縱向展開,將低一層目標作為達到高一層目標的手段,逐步細化;將公司的安全總體目標層層分解,落實到每個部門、車間、班組直至個人。公司定期進行安全質量標準化的考核,同時實施對各車間、部門負責人逐級安全考評辦法,要求各單位與部門完善對各級管理人員直至班組長的安全責任制考核制度。以逐級負責人為龍頭,落實各級人員安全責任制,一級抓一級,一級對一級負責。   

        5、為推進安全文化建設,提高員工自身的安全意識,提高員工對危險源的辨識能力,基于對公司員工安全文化素質的提高,進一步加強安全文化的建設,根據公司實際情況,結合車間安全生產狀況,于2010年3月1日創辦了“安全文化專欄”,并于2011年1月1日改版為《安全與健康》。??ǚ煞ㄒ?、安全知識、安全文章、事故案例、安全漫畫、安全格言等內容。每一個部分都從不同方面反映安全文化的重要性?!鞍踩c健康”的目的在于提高員工的安全意識,正規操作水平:員工在生產過程中時刻要有安全的意識,以確保人身安全、設備安全。能夠真正的知道我的安全我做主,指望他人不保險。??膭撧k推動了公司安全文化建設,為實現安全生產奠定了堅實的基礎。

        6、生產一線的員工相當一部分年齡相對較年輕,學習力、應變力、控制力較差,加之平時不注意對設備性能等的學習,對安全知識知之甚少,對規程還不清楚。提高員工的素質是保證安全的迫切需要,只有這樣才能做到本質安全。

        在提高員工素質方面:一是樹立長遠觀點,為本企業的發展著想,制定切實可行的長遠培訓規劃。二是注重崗位培訓,以老帶新,以先帶后,組織技術評比、比賽、操作等活動。三是加強脫產培訓,特別是對骨干力量和主要技術工種的培訓,對技術工種應有一套嚴密的管理辦法。四是進行安全培訓時,把本單位設備歷次典型事故進行剖析,克服講理論多、講實際少的做法,使員工將設備安全的理性認識與實踐相結合。五是在抓技術素質提高的同時,注意文化知識的學習。六是深化安全教育,結合設備事故多發工段、人員的心理,有針對性地進行安全教育,真正提高全體員工的安全意識,增強全體員工講安全、抓安全的自覺性。

        7、在開展安全目標管理活動中,根據目標管理整體性的原理,通過對安全目標對策措施的橫向展開,具體修訂與落實各個部室的安全生產責任制,由公司安委會統一負責,根據安全目標的分解實施結果進行檢查考核。由過去單一部室抓安全,轉變為以安全監察部為主,各職能部室緊密配合齊抓共管的格局。為適應安全管理的實施,公司修訂了《泰安百川紙業有限責任公司安全管理規定》、《安全操作規程》、《事故應急預案》等一系列規章制度,夯實了安全管理基礎。

        8、積極運用計算機技術輔助安全管理,通過內部辦公網、實時監控等加強現場安全生產動態信息的反饋與處理。在實施安全目標中,公司以加強班組安全建設為主題。注重班組長的安全教育,及時交流與推廣先進班組安全工作典型經驗,以點帶面,推動整個公司的班組安全建設。通過先進典型經驗的推廣,各車間相應建立了現場預控體系,加強對重點工序及關鍵部位的監督檢查,開展一系列車間與部門的自查互查活動,提高自我檢查、自我發現問題和自我整改的能力,使安全預控體系處于良好的循環狀態。

        同時,公司黨總支、團總支先后開展了“黨員安全示范崗”和“團員無違章、青年無事故”活動,充分發揮黨團組織的整體優勢和在安全生產中的先進模范與骨干帶頭作用。公司圍繞安全目標組織開展安全生產競賽活動,堅持在員工安全宣傳教育中以“反三違”為主體,強化“遵章守紀光榮,違章違紀可恥”的觀念,提高全員安全意識。

        通一系列科學管理方式的實施,使公司全體員工明確了自己的責任,主人翁意識大大增強,安全意識有了明顯的提高,事故率大大降低,取得了良好的效果,實現了公司持續良好發展。

        安全工作是一項只有起點沒有終點的工作,在這條道路上我們還要堅定不移的走下去。進一步夯實公司安全管理基礎,進一步提升安全管理水平,進一步提高全體員工的安全意識,真正做到在思想上認識到安全工作的重要性。一切工作要圍繞安全、一切工作讓位于安全,一切工作服從于安全、一切工作保證于安全,以更加周密細致的工作,更加認真負責的態度,更加切實有效的措施,抓好安全生產。


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